時(shí)光為卷，奮斗作筆。在城發(fā)集團(tuán)發(fā)展征程中，奮斗文化始終是護(hù)航集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的精神根基。

立足新時(shí)期戰(zhàn)略布局與業(yè)務(wù)發(fā)展需求，集團(tuán)全面推動(dòng)企業(yè)文化升級，從聚力共創(chuàng)重塑文化體系，到煥新載體升級文化手冊，到開展巡講推動(dòng)文化落地踐行，一系列舉措讓城發(fā)奮斗文化與時(shí)俱進(jìn)、入腦入心、落地生根，進(jìn)一步凝聚全員奮斗力量，以文化軟實(shí)力護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

PART.1

聚力共創(chuàng) 重塑文化體系

本次文化升級立足集團(tuán)全新發(fā)展階段，通過現(xiàn)狀診斷、調(diào)研訪談、研討共識(shí)、總結(jié)提煉、輸出成果五個(gè)步驟，層層凝聚全員共識(shí)，實(shí)現(xiàn)文化體系全面迭代。在堅(jiān)守“奮斗”文化定位的基礎(chǔ)上，注入全新內(nèi)涵與發(fā)展要求，形成文化體系升級成果——《城發(fā)公約》。

《城發(fā)公約》突破原有框架，重新構(gòu)建企業(yè)之魂、管理之道、行為之綱三級框架；對原經(jīng)營、管理原則實(shí)施結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，形成新的管理理念體系；首次構(gòu)建分層行為準(zhǔn)則，提煉形成管理者、員工倡導(dǎo)及反對的行為。同時(shí)結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與管理邏輯，優(yōu)化關(guān)鍵表述，確保企業(yè)文化與集團(tuán)發(fā)展同頻共振。

PART.2

煥新載體 升級文化手冊

文化落于載體，才能更好傳承?；诘壓蟮奈幕w系成果，集團(tuán)通過精心打磨設(shè)計(jì)，正式發(fā)布了2.0版企業(yè)文化手冊，以體系化內(nèi)容、可視化形式展現(xiàn)城發(fā)奮斗文化，讓企業(yè)文化可閱讀、可感知、可傳承，助力全員學(xué)深悟透、躬身實(shí)踐。

新版手冊以《城發(fā)公約》為核心，圍繞“奮斗”文化定位，劃分三大核心篇章：

1. 企業(yè)之魂：深度解讀使命、愿景、核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，筑牢精神內(nèi)核。

2. 管理之道：系統(tǒng)梳理黨建、人才、經(jīng)營、市場、客戶、風(fēng)控等管理理念，明確管理導(dǎo)向。

3. 行為之綱：搭建管理者與員工行為準(zhǔn)則，為全體員工提供清晰行動(dòng)標(biāo)尺。

為豐富手冊內(nèi)容、提升實(shí)用價(jià)值，附錄部分同步收錄了集團(tuán)近年榮譽(yù)、發(fā)展歷程及社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容，完整呈現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展脈絡(luò)與業(yè)務(wù)實(shí)踐成果。

PART.3

落地生根 實(shí)施文化巡講

《城發(fā)公約》凝聚集體智慧而來，更需全員躬身踐行、知行合一。集團(tuán)組織開展10場巡回宣講，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部及下屬公司全覆蓋，推動(dòng)《城發(fā)公約》扎根一線、賦能發(fā)展。

本次巡講緊扣《城發(fā)公約》宣貫主線，融合“內(nèi)涵解讀、榜樣分享、高管寄語、特色互動(dòng)”等形式。集團(tuán)文化講師結(jié)合文化升級背景，逐項(xiàng)解讀修訂內(nèi)容與核心變化；匯集下屬公司13組榜樣代表講述奮斗經(jīng)歷，依托身邊標(biāo)桿強(qiáng)化奮斗共識(shí)。同時(shí)，各公司積極響應(yīng)巡講工作，既有板塊高管立足經(jīng)營實(shí)際和履職心得暢談體會(huì)，又有企業(yè)文化趣味競答等特色活動(dòng)，以多元形式推動(dòng)《城發(fā)公約》入腦入心、落地踐行，員工對奮斗文化的理解深度、思想認(rèn)同和行動(dòng)自覺穩(wěn)步增強(qiáng)。

積跬步，至千里；立綱領(lǐng)，啟新程。《城發(fā)公約》匯聚全員共識(shí)，更需久久為功、落地踐行。下一步，全體城發(fā)人將以文化為引領(lǐng)、以奮斗為底色，凝心聚力、篤行實(shí)干，以文化軟實(shí)力助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，書寫城發(fā)美好發(fā)展新篇章。